資源再生公司召開一季度經營管理工作總結分析會議

　　2023年4月10日由公司總經理王鐵鎖牽頭召開資源再生公司一季度經營分析會議，會議根據議程首先由各專業(yè)對一季度專業(yè)管理目標、專業(yè)管理存在的主要問題及改進措施進行剖析。

　　隨后生產科科長對一季度產量目標、消耗目標、電石電耗、大修項目實施深入剖析；對生產經營目標完成情況進行全面剖析。

       按照會議議程的推進，安全總監(jiān)針對公司一季度特種設備管理中存在的問進行分析，對8小時外裝置對道路交通安全監(jiān)管工作存在的問題、生產過程中隱患排查及專業(yè)性排查查處力度進行全方位的分析、重點縣危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查工作實施進度及實施的效果進行分析；針對存在問題各專業(yè)組采取有效措施，貫徹落實集團公司總裁講話：精準實施全面統(tǒng)籌、周密部署、精準施策，以“五個堅持、四個深入、兩個強化”為抓手，全力以赴保穩(wěn)定、提效益、促發(fā)展。

　　就針對一季度存在問題公司水泥系統(tǒng)主管副總經理雷銳指出:各級管理人員要轉變工作作風，深入生產現場講方法、求成效。做好備品備件管理制度與片區(qū)專業(yè)管理人員、供應做好溝通交流;于此同時做好人員培訓制度、做好專題會議的召開，突出重點制定整改措施;做好裝置管理人員跟班管理，消除一切內部因素影響為零的生產經營目標。

       會議繼續(xù)推行，主管電石副總經理馬澤指出:各級管理人員做好‘降本控支’活動的主抓手、明確管理目標，尋找方法協調處理工藝操作短板、分析物料消耗頻率波動及時采取有效的措施;開展工作做好預見性、計劃性、日常工作相結合;明確責任人，加強監(jiān)督管理，做好崗位人員思想溝通交流，充分調動人員積極性為生產經營管理目標完成做好鋪路石。

       之后主管電石副總經理指出：一季度各項經營目標均已完成，取得良好的成績但成績代表過去，在二季度工作開展中我們要找優(yōu)勢補短板應對高溫季節(jié)電石冶煉的不利因素;隨著外界氣溫的逐步升高以及受電石爐自身高溫生產特性的影響，高溫季節(jié)重點工藝安全指標控制難度增加，容易超出安全運行極限值，影響整體電石爐生產安全穩(wěn)定運行。要求各裝置做好人員防暑降溫工作、設備專業(yè)管理、專題專業(yè)管理、裝置管理團隊管理工作。

       會議繼續(xù)進行，總經理王鐵鎖總結了第一季度安全環(huán)保以及生產經營情況；針對一季度安全、環(huán)保和生產經營中暴露出的問題，進行了全面分析。他指出：一是雖然國內取得了階段性的成果，但從國際形勢來看主導產品存在諸多不利因素，落實風險動態(tài)調整機制尤為重要，我們要重策略，強部署，進一步加強崗位操作管理，穩(wěn)定當前來之不易的成果。二是加強隱患排查，積極應對高溫季節(jié),做好迎峰度夏工作。切實做好高溫季節(jié)生產管理工作，全面遏制安全生產事故發(fā)生，各單位要結合夏季安全生產特點，以“防中暑、防中毒、防火災、防爆炸、防雷電、防大風、防洪、防汛”工作為重點，制定下發(fā)《高溫季節(jié)安全生產保障措施》。保障措施要明確主體責任，做到責任到人、措施完善、執(zhí)行到位，確保高溫季節(jié)生產系統(tǒng)平穩(wěn)運行。各單位現場設備管理要及時發(fā)現隱患，做到查出一項，消除一項，牢固樹立安全防線，多措并舉確保生產安全穩(wěn)定運行。三是樹立“全員成本管理，全過程成本管理”理念，針對“降成本、控支出”，有序的降低生產成本;深入推進“降本降耗、開源節(jié)支”工作，大力營造勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的濃厚氛圍，充分調動員工“小改小革”“技術創(chuàng)新”的積極性，加大“五小”創(chuàng)新活動評選力度，助力公司盡快扭轉經營虧損的局面。從每一位員工身上，出點子，獻實招，加強思想認識，樹立保生產、降能耗的意識和觀念，過程質量管控，就要穩(wěn)定提高熟料強度、電石穩(wěn)定生產。四是加強從業(yè)人員業(yè)務技能培訓教育。將勞務外包安全及專業(yè)培訓日�；�、細致化，讓其隨著公司業(yè)務培訓同組織、同實施、同檢驗，對培訓內容積極創(chuàng)新培訓方式，通過開展形式多樣、職工樂于接受的培訓教育活動，提升各專業(yè)、各崗位業(yè)務操作技能的同時，將培訓結果運用到具體工作之中，以崗待檢，進行行為觀察效果驗證，爭取培訓教育取得實效。五是安全環(huán)保設施管理方面，要確保環(huán)保在線監(jiān)測運行穩(wěn)定，所有工藝設施沒有漏點，進一步改善現場環(huán)境，美化生產生活環(huán)境，揚塵問題得到解決，做好中央督察組提出問題高標準完成，做好三個固廢渣場常態(tài)化維護管理，使得員工歸屬感得到進一步提高，從而職工隊伍穩(wěn)定進一步得到加強。六是安全職責履行問題，目前安全職責履行主要問題是管理人員缺乏不學習不進步的思想觀念，停留在原來的理論知識，管理履職因知識理論不足，導致監(jiān)督不到位，因此落實企業(yè)安全生產主體責任，必須把制度體系建設放在首位，把安全文化建設貫穿始終，把教育培訓作為長期任務，把接受監(jiān)督管理作為重要保障。七是建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。做好安全生產工作，真正實現“降成本、控支出，安全生產，提高效益”的最終目標。