質(zhì)量在我心中

　　秋意漸濃，時(shí)間如流水般流逝，如期而至又快到了一年一度的質(zhì)量月，檢驗(yàn)一個(gè)人的品質(zhì)需要長時(shí)間的接觸和交流，就可以知道這個(gè)人好于壞，而檢驗(yàn)一個(gè)好的質(zhì)量需要從本質(zhì)和源頭上抓起。好的質(zhì)量猶如盤石堅(jiān)固無比，差的質(zhì)量猶如朽木不可雕。

　　質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)的生命源泉，只有抓好質(zhì)量企業(yè)才會長期發(fā)展，用戶才會得到稱贊和滿意。然而怎樣才能做到質(zhì)量保障呢?首先從公司的每位員工和裝置以及科室部門的中層領(lǐng)導(dǎo)做起。打鐵還需自身硬，好的管理團(tuán)隊(duì)管理方法嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)密。從上到下，從里到外質(zhì)量要做到精益求精，追求卓越的品牌。

　　做為水泥行業(yè)的回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)是檢驗(yàn)水泥質(zhì)量好與壞煅燒最關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)。好的熟料粉磨出來的水泥是完美無瑕的，市場銷量是無窮無盡地。反之，差的熟料粉磨出來的水泥是市場銷量得不到認(rèn)可的。水泥質(zhì)量猶如一艘航行中輪船，要承受住狂風(fēng)暴雨的襲擊，堅(jiān)固而不可催。

　　做好水泥質(zhì)量首先從原材料進(jìn)廠做起。嚴(yán)格控制煤的水份和發(fā)熱量，其次二次配料的石灰石、型砂、鐵粉等原材料管理，嚴(yán)格按照水泥質(zhì)量國標(biāo)參數(shù)進(jìn)廠。中控室操作員是回轉(zhuǎn)窯、煤磨、烘干破、生料磨、水泥磨運(yùn)行的掌舵者，每個(gè)參數(shù)都要精心操作，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行的基本原則�；剞D(zhuǎn)窯操作員擔(dān)任責(zé)任重之又重，從預(yù)熱器到回轉(zhuǎn)窯在到篦冷機(jī)，每一環(huán)節(jié)要做到精心操作，不能有絲毫的松懈。因?yàn)樗�泥的質(zhì)量最主要的環(huán)節(jié)就在熟料煅燒�；�驗(yàn)室是熟料檢驗(yàn)結(jié)果憑證，及時(shí)準(zhǔn)確無誤的把檢驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)匯報(bào)中控室操作員，操作員做有效的參數(shù)調(diào)整和分析。包裝出廠是水泥最后的一道程序，從包裝袋的質(zhì)量要嚴(yán)格管理。用戶的需求認(rèn)可是我們最大的努力，好的包裝是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的形象，猶如一個(gè)人品質(zhì)，好的品質(zhì)走到天涯海角是有目共睹的，而差的品質(zhì)是遭到眾人排斥的。質(zhì)

　　量好比一棵蒼天大樹，好的質(zhì)量枝繁葉茂，我們只有嚴(yán)格抓緊質(zhì)量這根繃緊的弦，我們企業(yè)才會長期發(fā)展，屹立在當(dāng)今社會發(fā)展的潮流中，做質(zhì)量達(dá)標(biāo)的優(yōu)秀企業(yè)，旭日東升創(chuàng)造非凡的業(yè)績。質(zhì)量就是責(zé)任,質(zhì)量是人控制的。我就從“人的職責(zé)心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情景和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種職責(zé)心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都明白，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的!所以應(yīng)當(dāng)提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。

　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從此刻做起，從我做起，我們的技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通因?yàn)槲覀兌际枪�司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。僅有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。僅有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自我的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。