資源再生公司召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作總結(jié)會議

        7月8日14時00分，由公司總經(jīng)理組織，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、支部書記，各裝置技術(shù)員及以上管理人員，科室工程技術(shù)人員參加，召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作總結(jié)會議。

       首先，會議對公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了全面的梳理和分析。各生產(chǎn)裝置匯報安全環(huán)保目標(biāo)、主導(dǎo)產(chǎn)品目標(biāo)任務(wù)、指標(biāo)消耗、利潤成本目標(biāo)任務(wù)、成本控制、大修技改項目、黨建精神文明完成情況。對本單位工作中存在的問題和生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)未完成原因進行深度剖析，對經(jīng)營管理工作中好的做法和創(chuàng)新經(jīng)驗進行分享，針對存在問題采取的措施及下階段重點工作進行匯報。

　　其次，公司各主管副總經(jīng)理對分抓工作進行點評，并提出指導(dǎo)性意見和建議。

      最后，針對上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理方面存在的問題，總經(jīng)理王鐵鎖指出：公司全體干部職工緊緊圍繞集團公司既定目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整心態(tài)、擺正位置，增強學(xué)習(xí)的主動性，強化自身工作能力，面對各種難以預(yù)見的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，我們要繼往開來，汲取繼續(xù)前進的智慧和力量，通過管理手段嚴(yán)控白灰窯、蘭炭烘干的規(guī)范操作，為電石爐穩(wěn)定運行提供可靠的原料保障，在電石爐穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)能，降低電耗;嚴(yán)格執(zhí)行集團、片區(qū)及公司“降本降耗、開源節(jié)支”活動當(dāng)?shù)闹写胧�，�?yán)格控制電爐的各項工藝指標(biāo)，嚴(yán)格控制水泥磨出磨質(zhì)量要求，增加分析頻次，根據(jù)實際及時調(diào)整熟料摻加量，將水泥三D強度合理控制在27MPa左右;針對水泥窯熟料生產(chǎn)，進一步摸索在熟料鋁酸三鈣成份調(diào)整后，在熟料煅燒和生產(chǎn)負荷操作細節(jié)控制，穩(wěn)步提升熟料強度達到32MPa;嚴(yán)格實施回轉(zhuǎn)窯各項操作要點監(jiān)管，根據(jù)窯筒體溫度、尾溫、喂煤量等關(guān)鍵指標(biāo)變化，及時調(diào)整操作方法和煤管位置，延長水泥回轉(zhuǎn)窯運行周期，降低檢修攤銷電耗。

      他指出:上半年全體干部職工認真貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神，進一步夯實危險化學(xué)品行業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，制定并按照公司《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》主要任務(wù)清單，不斷推進活動的開展。上半年我們嚴(yán)抓細管、突出責(zé)任，落實各項安全生產(chǎn)措施，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成較好，但整體經(jīng)營結(jié)果仍不理想。特別指出，上半年質(zhì)量管理、精細化管理工作、各及管理人員職能發(fā)揮，工作作風(fēng)的突出存在的問題，并提出要求，同時對下半年工作作了安排部署。他指出，各單位要深刻認清目前市場嚴(yán)峻形勢，進一步增強緊迫感和危機意識，著力提升經(jīng)營管理水平，確保各項工作落實到實處。重點做好以下幾個方面的工作:

　　一、扎實開展安全基礎(chǔ)管理，持續(xù)開展隱患排查和風(fēng)險辨識，規(guī)范特殊作業(yè)管理規(guī)范化。依據(jù)《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》主要任務(wù)清單為導(dǎo)向，依據(jù)《化工和危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》和《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，每季度組織開展重大安全事故隱患排查工作，針對重大隱患實行掛牌督辦、限期治理、復(fù)查驗收、銷號管理，確保重大隱患限期整改到位。

　　二、樹立質(zhì)量提升意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量。深刻認識產(chǎn)品質(zhì)量對提升市場競爭力的重要性，加強質(zhì)量管理和質(zhì)量攻關(guān)。深入采取質(zhì)量管理措施。提高產(chǎn)品質(zhì)量;建立水泥產(chǎn)品主要負責(zé)人各客戶溝通體制，生產(chǎn)和銷售單位緊密配合，通過專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式和技術(shù)手段提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定市場，贏得效益。

　　三、強化設(shè)備管理基礎(chǔ)，突出硬件設(shè)施完好性能。依據(jù)特種設(shè)備安全法重新修訂完善特種設(shè)備管理制度，建立健全特種設(shè)備安全技術(shù)資料管理工作;依據(jù)《特種設(shè)備安全法》管理要求，抓好特種設(shè)備管理工作。協(xié)調(diào)做好定期校驗檢測工作;抓好特種設(shè)備的使用維護保養(yǎng)和操作培訓(xùn)管理工作，特種設(shè)備運行維護保養(yǎng)情況進行監(jiān)督檢查，落實特種設(shè)備使用前的檢查確認及隱患排查的消缺工作，確保特種設(shè)備依法依規(guī)管理和安全可靠使用。做好停用設(shè)備監(jiān)督檢查工作，確保一次性開成率達到100%。

　　四、理清管理主體責(zé)任，積極履職盡責(zé)。各級管理人員要理清自己的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮責(zé)任擔(dān)當(dāng)，第一時間當(dāng)好“吹哨人”而非“稻草人”;要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于指出問題、能夠解決問題，積極發(fā)揮職能作用，在各項工作中做好事前預(yù)判到位、事中控制有數(shù)、事后復(fù)盤反思。加強各級人員管理，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新工作方式。全力保障公司穩(wěn)健發(fā)展。

　　五、發(fā)揮黨支部組織的橋梁紐帶作用，穩(wěn)定職工團隊。支部及黨員發(fā)揮先鋒引領(lǐng)帶頭作用，勇挑重擔(dān)、主動作為，做好人員思想溝通交流，掌握職工思想動態(tài)，做好職工服務(wù)工作，提高團隊凝聚力，穩(wěn)定職工建設(shè)隊伍。